דיאלוג עם חכמת המונים

להפגש עם כל בעלי העניין בחדר אחד ולקדם יחד מטרות בעזרת חשיבה יצירתית שעושה הבדל

לאסוף את חכמת השטח מכל פינה בארגון וליצור  בעזרתה מציאות חדשה

יש לכך דרך – דיאלוג ארגוני

מפגש רב משתתפים המארגן את "חכמת ההמונים" במגוון טכנולוגיות דיון מובילות בעולם שמשנות מציאות –

Open Space Technology (מרחב פתוח)

Appreciative Inquiry (חקר מוקיר)

Un-Conference

World Café

Dragon Dreaming

Art of Hosting

 

ייעוץ ארגוני המיישם דיאלוג ארגוני מתאים במיוחד במקרים בהם רוצים לאסוף את חכמת ההמונים וליצור מציאות חדשה בזמן קצר, בהסכמה רחבה, בצורה אלגנטית ומהנה. לדוגמה:

  • גיבוש חזון מעורר השראה בשיתוף העובדים
  • מציאת פתרון לבעיה מערכתית קריטית שקיים קושי לפתור אותה
  • חיפוש אחר פריצת דרך לארגון
  • גיבוש אנשי הארגון ויצירת גאוות יחידה
  • זיהוי ערכים ארגוניים והפיכתם לדרך חיים

ייעוץ ארגוני בגישה של דיאלוג ארגוני מאפשר לארגון:

  • להתבונן על הטוב והיפה  שבארגון
  • להתמקד בעתיד חיובי ולחפש מכנה משותף
  • להפגיש את כל בעליי העניין יחד – לעבוד בקבוצות גדולות כשכל הארגון מיוצג בחדר
  • לעודד מנהיגות עצמית ולקיחת אחריות על רעיונות ויוזמות
  • לשוחח באותנטיות בפתיחות על נושאים שבנפשו של הארגון

סיפור הפרויקט הבא הוא דוגמה לייעוץ ארגוני שעשה הבדל והביא תוצאות באמצעות דיאלוג ארגוני מבוסס על חכמת המונים:

חברת הייטק פנתה אלי וביקשה ייעוץ ארגוני לצורך היערכות לפרויקט חדש, גדול מאוד.

פרויקט זה דמה לפרויקטים אחרים שכבר ביצעה החברה בעבר, אלא שהפעם רצה מנהל הפרויקט להבטיח:

  1. שלא יחזרו על טעויות העבר.
  2. שינצלו נכון את הידע הארגוני שהצטבר בפרויקטים הקודמים
  3. ליצור מקסימום הצלחה בפרויקט החדש.
  4. ליצור שותפות והתלהבות אצל אנשי החברה לקראת הפרויקט החדש. (שלא ירגישו שעושים "עוד מאותו הדבר").

מה ביצענו?

מפגש Un-Conference רב משתתפים (40) בן 6 שעות. במפגש התקיימו מפגשי דיאלוג בין מומחים מהחברה סביב נושאים שחלקם הוכנו מראש וחלקם התפתחו בתהליך יצירתי תוך כדי המפגש.
המפגש נוהל ברוח המרחב הפתוח  Open Space Technology, כך שניתן היה לעבור בחופשיות בין הדיונים.
המפגש נעשה באווירה של "הפסקה", אנשים השאירו "בחוץ"  את כל "החייב", "צריך", "אמרו לי"…והביאו עימם רק "רוצה"  ו"יכול". הסקרנות, ההתלהבות והמנהיגות העצמית של האנשים הניעה את ההתרחשות.

כעבור 6 שעות בלבד של פיתוח ארגוני בעזרת דיאלוג ארגוני:

  • הועלו רעיונות פורצי דרך לגבי יישום הפרויקט החדש
  • הושגה תחושת אחדות וגאוות יחידה
  • הוחדרה האמונה ש"אנחנו מסוגלים לעשות זאת טוב יותר הפעם".

מה אומרים המשתתפים בסוג של פיתוח ארגוני כזה?

"אף פעם לא חוויתי סוג כזה של מפגש. הייתי פסימי. לא האמנתי שתהיה כזו פתיחות ושנגיע לכל הרבה מסקנות בזמן כל כך קצר. הופתעתי לטובה".

לפרטים נוספים על פיתוח ארגוני רב משתתפים צור קשר במייל או בטלפון –  054-461-2617