מתי ואיך להשתמש ב"חכמת ההמונים" בארגון ?

יום שני, פברואר 13, 2012 נכתב ע"י

גם אתה סמכת לא פעם על מומחה שייתן תשובות טובות והתאכזבת ?

גם אתה הצטרפת למנהלים רבים שהשתכנעו שבנושאים מסויימים הרבים חכמים יותר מהאיש המבריק ביותר בארגון ?

כבר עשית שולחנות עגולים, שיתוף עובדים, סקרים ארגוניים ועוד מגוון שיטות . נדמה לך שהעובדים מקבלים במה לביטוי ולהשפעה, אבל אתה לא בטוח שהארגון שלך באמת מצליח להרוויח את חכמת ההמונים ולהפוך אותה לנכס מניב.

הנה מורה נבוכים ראשוני למנהל השואף להפעיל את חכמת ההמונים בדילמה ניהולית מורכבת.

קרא עוד… »

קודים לקודקוד בתפקיד החדש

יום ראשון, יולי 3, 2011 נכתב ע"י
Comments closed

מה עושים כשהידע המקצועי שצברת כמנהל בכיר בתחום עסקי מסוים הופך ללא רלוונטי  עם המעבר לתחום עסקי אחר?

רתם עפר, יועצת ארגונית מגישה למנהלים בכירים 4 פרדוכסים וכלל ברזל אחד בנושא.

הפתרונות בפנים.

קרא עוד… »

שינוי פרסונלי – הכי לא בנאלי

יום שני, מאי 16, 2011 נכתב ע"י
Comments closed

פיתוח ארגוני הכולל שינויים פרסונאליים, הוא לעיתים קרובות השינוי הקשה ביותר לביצוע.  דווקא בגלל שלא מדובר במכונות שצריך להחליף, או בכסף שצריך לגייס, אלא במנהל שהוחלף, בדרג מנהלים חדש או בצוות עבודה שהורחב או צומצם, יש לבצע אותו ברגישות.

לפניכם כללי אצבע לבצע פיתוח ארגוני ושינויים פרסנאליים בהצלחה.

קרא עוד… »