ניהול שינויים בגישה דיאלוגית

הגיע הזמן לרענן ולשנות על מנת לצמוח! להחליף מנהל מחלקה אחד במנהל מחלקה שני? לגבש דרג ביניים של מנהלים? לאחד שתי מחלקות?

איך מחוללים פיתוח ארגוני באופן שיתקבל בהבנה ובאהדה?
ייעוץ ארגוני של מעיין יעזור לך להנהיג שינויים שיתקבלו בהערכה!
ליזום וליישם שינויים פרסונאליים למטרות של פיתוח ארגוני מתוך מנהיגות דיאלוגית –

  • לקרוא את המפה האנושית של השינוי – מי? כמה? מתי? איך? לערב אנשים
  • להנהיג דיאלוג מועיל עם האנשים המעורבים
  • לעודד מעורבות אכפתית של האנשים הקריטיים להצלחת השינוי.
  • יצירת מחויבות והסכמה רחבה ככל האפשר לגבי אופן השינוי

מנהלי ארגון נוטים לשים דגש על מצגות והסברה, על תוכניות עבודה ועל הגדרות של תהליכים ותפקידים בבואם לבצע שינויים של פיתוח ארגוני, אלא שהסוד הגדול ביצירת פיתוח ארגוני אפקטיבי, כשמדובר בשינויים פרסונאליים, הוא דווקא ביצירת דיאלוג בין בעלי העניין על מנת ליצור הסכמה רחבה.

על מנת לשמוע עוד על איך יעוץ ארגוני מוצלח לניהול שינויים עובד בשטח יש להתקשר 054-461-2617 או ליצור קשר במייל